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從事設備安全檢測驗證的輔導機構,擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師,並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務,協助客戶滿足各國安規的需求,進而提升產品的安全性及競爭力,將產品行銷至國際。

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其他資訊

 

 

0是偶數還是奇數?為什麼負負得正?
「化圓為方」行得通嗎?數學竟然可以證明上帝的存在!?


  本書收集來自世界各地101道最重要的數學提問,
  在這些五花八門的問題背後,隱藏著數學最重要的原理,
  走進小小數學博物館,你將會認識數學以及整個宇宙,大大開啟你的數學腦!

  「讓人產生最大樂趣的,應該是學習,而不是知識,
  是追尋而不是擁有,是過程而不是結果。」——高斯

  位於德國基森的知名數學博物館,每年都有來自世界各地的遊客參訪,人們透過館內的各項設施,動動腦,試試看,自然而然的發現數學,進而學習數學知識及釐清數學概念。雖然數學館沒有方程式和多項式,很少提到數學史,也幾乎沒有文字說明,訪客卻在動手做的過程中驚喜連連,問題不斷。

  館長阿爾貝希特.波依特許巴赫(Albrecht Beutelspacher)本身是一位數學家,經常得要回答讀者們的提問,他集結了多年來的提問與解答,整理出了101道最重要的數學提問,每一個看似五花八門、不登大雅之堂的問題,卻都指向了數學史的某個里程碑、或最重要的數學原理、甚至是數學素養。

  透過趣味橫生的提問以及風趣幽默的回答中,讀者能重新體會數學的樂趣,進入數學大師的腦袋中,了解他們為何思索這些問題。回到數學發展的歷史中,重新看見數學原理被提出的背景,更能發現原來數學不僅是科學發展的基石,甚至能夠描繪遙遠的宇宙與超自然的現象。

  本書透過嚴謹的審定與仔細的分類,緊密扣合著數學學習的各階段,分為趣味篇與挑戰篇,讀者可以依照自己的喜好與程度,逐篇觀賞,或者跳篇閱讀,都能充分享受數學的樂趣。

  走進小小數學博物館,重新打造你的數學腦,你會發現,數學不容易,但也沒有想像中的難,而且比你想的還好玩喔!

小小數學博物館的數學名言錄:

  ˙數學就是我們認知工具的延伸,當碰到理解極限時,數學能幫我們往前走下去。
  ˙數學能讓我們用另一個角度看世界。
  ˙數學是文化的一部份,就跟語言一樣,我們也是透過已經會數學的人來進入數學領域。所以學習數學應該跟語言一樣,透過反覆嘗試與練習,而不是直接告訴他們該怎麼做。
  ˙雖然數學充滿冷冰冰的邏輯跟嚴格的規則,但在面對艱難的情境時,卻往往無堅不摧。

 

 

  • 原文作者:Albrecht Beutelspacher
  • 譯者:劉叔秋
  • 繪者:陳怡今
  • 出版社:親子天下    新功能介紹
  • 出版日期:2014/11/04
  • 語言:繁體中文

 

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記者林俐瑄/綜合報導 《中國好聲音》7日是首場導師對決,由周杰倫的「地表最狂」戰隊,對上謝霆鋒的「我的天哪怎麼可能這麼炸」戰隊,由現場51位評審來決定勝負。周杰倫戰隊首戰就拔得頭籌,但後面3局全落敗,周杰倫隊以4:2輸了,微博上引起討論,粉絲對周杰倫非常心疼,懷疑有內定或是黑幕。 ▲《中國好聲音》最新一期中,周杰倫戰隊對上謝霆鋒戰隊。(圖/翻攝愛奇藝) 兩個導師從開賽前就玩起心理戰,首輪,都推出最強隊員,謝霆鋒隊的打包安琪,對上周杰倫隊的宿涵,且周杰倫在首輪就用了加分的權利,宿涵也不負期望,為周杰倫隊奪下2分。 ▲▼Evis懸殊票數輸給謝暐翔,周杰倫:我擔心的是學員的感受。(圖/翻攝愛奇藝) 但接下來,周杰倫隊的周興才讓、Evis都輸了,壓力落在了壓軸的張神兒身上。張神兒選唱《大火》,對上劉郡格選唱《作曲家》,但張神兒也失利,劉郡格以38:13懸殊票數勝出。 ▲▼謝霆鋒幫劉郡格伴奏,但宿涵也有周杰倫御用音樂導師彈琴。(圖/翻攝愛奇藝) 壓軸這場的爭議在於,劉郡格演唱時,謝霆鋒親自下去彈貝斯。有人認為這樣不公,但周杰倫也在節目中說,首輪宿涵也有他御用音樂導師彈琴,其實這不公就不存在。且也有評審說,劉郡格演出時,舞台魅力都集中在她一個人身上,謝霆鋒是否伴奏其實無加分作用。 ▲張神兒選唱的《大火》連哈林都說很難。(圖/翻攝愛奇藝) 且張神兒選的曲太難,不是那麼容易發揮,確實出現失誤。劉郡格的演出其實也有難度,要自己邊打卡洪鼓邊唱,演奏姿勢會影響壓迫到肚子,影響發聲,可是劉郡格的演出,幾乎是無可挑剔。 ▲▼周杰倫淘汰Evis,表情流露不捨。(圖/翻攝愛奇藝) 周杰倫戰隊輸了,他最後心痛淘汰Evis,認為對方是個哥哥,且在音樂領域已達專業,可以先替其他人承擔下這個決定。但周杰倫在做出這決定時,真的非常掙扎,最後也流露出難過的表情。 周杰倫最後也自我調適,他認為,謝霆鋒隊最強的是打包安琪,可是「我們贏了」,得意模樣似乎已淡化輸贏情緒。很多網友還是為周杰倫心疼,認為其中是否有黑幕。但也有網友反應,這實在黑得莫名其妙,輸贏看起來是有其道理,粉絲未免太過走心,「說不定杰倫跟霆鋒節目後一起去吃火鍋,粉絲在這個那個的,節目而已,別太認真。」 ▲▼網友為周杰倫抱不平,但也有人說勝負有其道理。(圖/翻攝微博)

▲台東馬偕洪毓廷醫師說,痔瘡一般分為內痔、外痔、混合痔,通常會痛的都是外痔發作,大部分的痔瘡採取局部藥物塗抹治療即能有效控制症狀。(圖/台東馬偕醫院提供,下同) 記者王兆麟/台東報導 俗語說「十男九痔,有痔瘡的女人也不少」,可見痔瘡是個非常普遍的惱人隱疾。台東馬偕醫師也是台東唯一的直腸外科洪毓廷醫師表示:痔瘡的功能就好像是水龍頭裡的橡皮墊,控制直腸內的氣體和液體,若平日排便習慣不佳、肛門血管循環變差,易造成痔瘡問題。 在門診的個案中,有一半都是來看痔瘡疾病,病人都是因為患部持續流血、疼痛或造成身體不適才會就醫。這種疾病不分族群不分年齡,但女性因經歷懷孕生產,所以罹患比率高於男性;職業上則以粗重工作及長期坐辦公室居多,可能伴隨人一輩子,許多人則與它和平共處。 洪醫師在二年前曾治療一位收容人,自行以釣魚線綁在痔瘡上,因疼痛難耐被送來就醫,檢查時痔瘡已嚴重腫脹壞死,已無法以藥物治療,必須開刀切除才痊癒。洪醫師呼籲民眾若有肛門相關問題,包括會痛、會流血或滲液、會癢,都應尋找專科醫師檢查治療,不應自行尋求偏方以免延誤治療。雖然痔瘡與癌症無關,但臨床上常因懷疑是痔瘡卻查出更多複雜的疾病,甚至是癌症,不可不慎! 台東馬偕洪毓廷醫師說:痔瘡一般分為「內痔」、「外痔」、「混合痔」,通常會痛的都是外痔發作。痔瘡也依脫出的程度可分為四度,一般來說大部分的痔瘡採取局部藥物塗抹治療即能有效控制症狀,若有以下三個狀況該考慮開刀,一是頻繁無法控制的出血,二是反覆的發作或是嚴重的疼痛無法被改善,再來是持續的脫出或是異物感,治療的選擇建議與專科醫師做詳細的討論。外科方法的治療包括橡皮筋結紮術,電燒,雷射或冷凍治療,超音波導引肛門血管結紮術,環狀切除術,微創痔瘡切除術及傳統的內外至全切除手術,一般而言痔瘡切除後並不會造成肛門失禁,手術後一週間常會因疼痛或感覺異常造成不同程度的排便困難或是輕微水便失禁等情形,而老人家肛門肌肉較鬆弛容易在手術後有肛門關不住的感覺,至於手術方法的選擇應諮詢專業醫師的建議。 洪醫師也進一步提出痔瘡的預防及保健,電視上廣告中所提的「不要坐太久、天天有蔬果、少辣少油炸、飯後走一走」,雖然很洗腦卻是要落實在生活中。另外,現今3C產品充斥生活,很多人常帶手機進廁所,一待待半小時,過於擠壓肛門會使痔瘡惡化,建議上廁所時間不要超過十分鐘。痔瘡患者常常會有解不乾淨的感覺,這是因為蹲坐時間太長導致痔瘡腫脹,感覺上會以為是還沒解乾淨,如果再持續用力就會把痔瘡擠出肛門,造成急性血栓性痔瘡。如果有這種情形,建議離開廁所走一走休息一下,一般便意就會因為痔瘡消腫而消失。

▲企業數位轉型。(圖/取自免費圖庫Pixabay) 記者吳靜君/台北報導 數位轉型浪潮,企業並非只導入新科技即可,其後續可能帶來的風險,不得不小心因應。根據2018年KPMG台灣CEO前瞻大調查,88%的台灣CEO對於新興科技的衝擊,抱有樂觀的態度,並認為其影響將對企業帶來助益,並將積極招募新興技術人才。 卻有54%認為已經準備好帶領企業轉型,新興科技的投資報酬率短期內較難看見。另74%表示董事會對於投資數位轉型的投資報酬不符合期待。 KPMG安侯建業表示,而企業的轉型必須以通盤角度,考量整體公司營運策略、組織結構和企業文化,才能發揮最大綜效,而公司董監事扮演的制高點角色,對於數位科技的預判與掌握,更是攸關數位轉型的成功與否,是企業最重要的推手。 KPMG安侯企業管理副總賴偉晏指出,企業轉型成功過程,將面臨公司營運模式的調整以及企業文化的重塑,而董監事將會是最重要的推手,轉型的觀念轉變,其實僅在一念之間。在破壞式創新科技當道的年代裡,科技產業疆界逐漸模糊,企業的橫向整合或是策略結盟也是需要考量的關鍵。 賴偉晏認為,未來企業的成功關鍵在於「以客戶為核心」,完整的數位轉型,並非僅是導入新科技,而應從策略制高點思考組織如何與新科技有效結合,並創造最大價值。 KPMG數位科技安全服務負責人謝昀澤表示,在人工智慧與大數據商用場域的風險中,「數據」與「演算法」的風險,更是在新科技發展中的重中之重。過去如臉書濫用心理測驗使用者個資,而導致隱私侵害,或小米智慧燈泡等物聯網設備,因隱私數據保護無法達到歐盟GDPR個資法規要求而下架等事件,都是非常明確因風險而影響業務營運的案例。 對於數位科技的下列兩項治理策略,將是關鍵因素:一,數位科技能結合商業模式,創造良好的使用者體驗,而非僅重視技術創新;數位科技使用場景,能預先分析風險,如客戶隱私、資安等,並有效控制,而非僅重視應用推廣。 謝昀澤強調,顯然在數位轉型過程當中,導入的新興科技伴隨而來的風險管控,已成為企業關鍵成功因素。因此董事會必須了解與面對組織面對的嶄新挑戰,決定正確的因應策略,分配適當的資源積極整備,方能充分拿捏發展時機,掌握並享有新興科技為企業轉型所帶來的真正利益。


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