“你不就是嫌我窮嗎？”上周末和朋友一起吃晚飯，突然被這句吼聲嚇了一跳，餐廳熱鬧的氣氛也瞬間安靜下來。回頭看去，在旁邊那張聚集了十多個人的餐桌上，一個喝得爛醉的男人，正指著對面一個看起來很文靜的姑娘破口大罵：“你不就是嫌我窮嗎？我要是有錢你當年早就和我結婚了吧？你們女人怎么都這么拜金啊！你和你現在的男人在一起不就是看上他有錢嗎，你可真**虛榮……”我這朋友很紳士，害怕醉到不知所以的男人會動手，所以立馬就想要上去幫那姑娘解圍。沒想到他剛站起來，那姑娘也起身，拿起杯里的飲料就朝著不清醒的男人臉上潑去。“對啊，我就是因為你沒錢才離開你的！”一時之間，氣氛變得迷之尷尬，襯衣被橙汁染黃的男人氣得“你……”了半天沒有下文。沒想到姑娘卻接著開口了：“畢業5年，工資3000，每個月生活費都不夠還要我倒貼；每天跟著你坐公交住地下室就罷了，你還毫無上進心，下班只知道窩在家里打游戲；過生日過節從來不奢望你能準備禮物，可你呢，連一句‘生日快樂’都懶得對我說；紀念日那天說好了要陪我，結果半夜我找到你的時候，你和你那幾個沒出息的高中同學一起醉得和今天一副鬼樣。我付出了7年青春給你，最后落了個“拜金、虛榮“的名號，背后被你說三道四指指點點了這么多年。虛榮的是誰啊？虛榮的是你自己！又不努力又虛榮愛裝逼……你窮的哪只是少得可憐的錢，還有一貧如洗的心！嫁給你，我瘋了嗎難道？“說完女孩不再理愣在原地的男人，穿上外套就離開了。她的聲音里，沒有怒、也沒有怨，平靜得讓人覺得仿佛在訴說別人的故事。男人們總是不解，為什么那些曾經陪我吃過苦的姑娘最后還是離開了？他們不往自己身上找答案，反而覺得她是嫌棄自己窮，看不起自己，想要奢華的生活而自己滿足不了，因此她走了。他們不曾想過，真正讓女孩心灰意冷的原因，不是因為窮，不是因為沒錢活不下去，而是她付出了最好的青春，卻還沒等來對方長大。看過一個網友的投稿。女孩說她舅舅2年前出車禍，右腿留下殘疾，花了錢丟了工作，所以性格變得特別暴躁，常常沖著她舅媽發火。有一次在老家吃飯，男人突然對妻子發脾氣，“我現在沒錢也沒人，你還伺候我干什么？”在所有親戚面前讓她下不了臺，女孩本以為舅媽一定忍不了，沒想到她卻說：“什么叫你現在沒錢？我嫁給你那會兒你有錢了？你人窮志不窮，不過是斷了條腿，又沒丟了命，成天弄那個樣給誰看，別人斷了腿都不活了？自己埋汰自己誰都救不了你。”他窮困潦倒的時候她義無反顧地嫁了，他劫后余生的時候她也從未想過離開。不光是因為愛，更是因為她知道他身上還有希望。如果一個女人能夠在你最窮的時候選擇你，就一定不會是因為嫌你窮才和你分開。在她們眼中，如果你真的對她好，真的愛她，她會愿意陪你白手起家，經歷所有坎坷風雨。真正讓她們失望的原因，窮不是原罪，而是你又窮又不努力卻還在抱怨生活不公。人們喜歡用那句“寧愿坐在寶馬車里笑，也不愿意坐在自行車里哭”去嘲諷女孩拜金。可現實中大多數姑娘，她沒有坐在寶馬里，而是坐在你的自行車后座，但你卻沒有讓她笑。你說她圖你的錢，可是當她圖你愛情的時候，你給過她愛情嗎？張智霖上節目被問到“如果你比老婆先離開了，你最擔心什么？”他回答說：“我怕她錢不夠用”。而當他向妻子問“如果我先走了，你有沒有什么話要跟我說？”的時候，靚靚毫不猶豫地回答：“把你所有的錢全都給我”。別說女人圖錢就是虛榮，不圖你錢的女人才是傻子。三毛說過，愛情如果不落到穿衣、吃飯、睡覺、數錢這些實實在在的生活中去，是不會長久的。有太多在拮據的婚姻中舉步維艱的女人們抱怨：沒錢沒愛的婚姻真的好辛苦。“從前不覺得物質有什么，可真的要步入婚姻，物質實在是太重要了。”“從前只覺得相互喜歡就夠了，可是后來才發現喜歡也是會因為時間而變質的。”“我不信外在條件會影響到我們的感情，后來才知道影響我們感情的外部條件真的不僅僅是錢。”所以，男生們別再埋怨對方因為你窮才分手，你應該做的，就是好好賺錢，給愛人想要的生活。你可以沒錢，但至少要對自己的人生有所規劃。你要有目標，有理想，有上進心，你得讓她看到希望。你窮的時候她不一定會離開，但是你窮還窮得理直氣壯，她一定會離開。最后，叔想對姑娘們說：如果一個男人既給不了你錢，又給不了你愛，還理直氣壯得消耗著你的青春，那我只能勸你早點離開他。他可以永遠都不長大，但是你不能永遠沒有安全感。
外企的發展空間將會受到新興民企越來越大的擠壓最近，三個學生幾乎在同一時間找到了我，想讓我給TA們接下來的職業發展提供一些建議。而這三個人，都或多或少地和外企有著千絲萬縷的聯系：A. 23歲的妹子：大學畢業剛一年，非名校畢業，之前一直在一些小型的本土企業工作。現在得到了一個全球500強公司管培生的機會，她在猶豫要不要去。B. 32歲＋的“中年職業女性”：大學一畢業先是去了民企，但平臺小不適應，于是轉投外企。換過三家公司，有短暫的跨國商業項目的管理經驗，現有個飛速發展的跨境電商平臺想挖她去擔任高管的位置，薪水不多，但是餅畫得很大。目前年薪70W+，已婚已育，有職業野心。C. 44歲＋的大叔：把自己的一生幾乎都奉獻給了外企，見證和享受了外企的輝煌，也感受到了夕陽西下的落寞——不少身邊的老朋友，都在最近幾年數輪的裁員中被掃地出門（甚至包括他的老板），他也開始對自己的前途頗為擔憂。有個獵頭主動地聯系他，忽悠他去一家國內知名的互聯網新貴擔任高管。他思考再三始終不敢做出決定：坊間盛傳，那家公司簡直就是外企高管的墳墓（三年換了三個CEO）。去還是留？這是個問題。本文作者張思宏，前亞馬遜中國區副總裁，人稱“Peter哥”，一個讀書人兩個孩子的爹，三所大學MBA客座教授。公眾號沒空讀書（id：mkdspeter）。全球化 VS 海外化/ 我最“失敗”的職業經歷就是2016年初，加入的那家目前“新聞不斷”的互聯網民（名）企。剛加入公司的第一個月，就趕上參加“年度高管戰略宣導會”。會議期間有一個話題引起了我特別的關注和思考：當中國總部的高管們介紹下一年計劃時，有人無意中提到了“海外戰略”這個詞，賈布斯立刻起身打斷了他：“請不要用‘海外化’這個詞，應該說‘全球化’！”。/ 海外化 VS 全球化，一字之差則立意云泥之間！這不就是如今，大部分外企在中國“沒落”的主要原因嗎？！/ 出于執行力和全球控制的考量，目前在華的絕大部分外企，都是采用“直線匯報（vertical）”的組織構成原則。這種組織架構最大的好處是，總部可以一竿子插到底，從而保證命令的執行非常快速、高效。或許你會聽到不少所謂的“中國區總裁或者CEO”，但在其內部組織架構中，TA們只不過是負責在華業務的一小部分而已。在這種架構下，風險倒是好控制了，可與此同時，做決策的速度、進行變革的時間和溝通的成本，都變得相當高。再加上時差、語言文化的差異、對中國領導的信任度等這些問題交織在一起，你讓他們如何和打法野蠻、出手敏捷、不講套路的民企過招呢？因此經常是還未出手，勝負就已分了……嚴重的大企業病＋本土化不足我剛踏入全球500強公司時，曾一度非常敬佩這些企業的管理之道：用KPI體系引導個人行為；結果導向；靠流程、組織而非個人的力量制衡分權……可隨著職位的提升和所管理的組織規模的擴大，我開始慢慢發現這種管理理念的嚴重弊端：尾大不掉的大企業病與先天性的遺傳病本土化不足這兩個病毒交織在一起，把中國的外企搞得是痛不欲生。我從一位外企老哥們兒那聽到的故事，頗具代表性：作為一家全球行業排名第一的公司，中國區的業務死活就是做不起來。中國區的CEO為了激起所有中國區團隊的斗志和凝聚力，他提出了一個十分響亮的口號：重拾創業家精神！贏在中國！！此口號一經提出，立刻就在國內團隊中引起了巨大的共鳴！因為大伙早就憋著一口氣，想要改變當下這種令人沮喪的局面了：憑什么單單中國區被別人打得滿地找牙，毫無還手之力，而所有其他的國家都高歌猛進生機勃勃！？憑什么那些以前根本沒放在眼里的，奇low無比的民企能越做越大，而我們這些“血統純正、出身名門”的外企人反而搞不過他們？！跟他們干！很快大伙就被動員了起來。可隨著“變革”的深入進行，小伙伴們開始發現，在中國的外企里要想實現所謂的“創業家精神”，根本就是一件扯蛋的大忽悠：/ 1. 工作量增加了一倍，可核心銷售團隊的收入根本沒有改變。股份、期權什么的就不提了（但這可是本土初創型企業激勵員工最有效的一招啊！），就連獎金都沒有，而這其中的原因竟然扯蛋得讓人發笑：因為在全球HR的系統里，根本就沒有sales這種工作的job family ! 如果要加，需要全球HR的review！2. 所有的IT系統開發都在美國總部，可經過了多輪漫長的溝通，中國團隊始終無法說服總部推出一套適合中國客戶的ERP系統，結果只好逼著他們去市場上買現成的系統外掛。哎，聽到這，我已經哭暈在廁所起不來了…………因始終達不到預期的效果，中國區的CEO終于忍不住發飆了！在一次高管例會上，他一邊拍著桌子一邊恨恨地罵道：你們知道嗎？市場上那些年營業額和我們相仿的民企，他們所有的員工加在一起，還不到我們員工總數的1//4；要論工資，那就更低了！我們靠著打工的心態就想打敗這種本土的競爭對手，這根本就是癡人說夢！從現在開始，大家一定要拿出像他們一樣的創業家精神，周末加班、不計報酬、打破部門區隔……同事們，大伙快振作起來吧！一起為了美好的未來而努力奮斗！奮斗！！“我”看著滿屋子低頭無語的高管們：那些年已40＋，拿著2、3百萬的高薪，以“契約精神”在外企混了大半生的，講究工作和生活平衡的，每個人最少有兩套以上房產的職場老鳥們……從心里對這位激動得面紅耳赤的、因為拍桌子而搞得掌心發痛的CEO，生出了無限的同情。當時“我”真的好想站起來，給他一個溫暖的擁抱，然后發自肺腑地說：老板，你罵錯對象了；再說，你講情懷的姿勢也不對啊，不給長遠的利益（股份、期權、IPO），何來長遠的理想啊……外企會在中國消亡嗎？答案是：當然不會，但是外企一枝獨秀的局面將一去不復返了。未來一定是百花齊放，多種組織模式并存的局面：外企、規模化的民企、初創的中小企業、自由職業……除了在國內橫掃千軍，中國的民企勢必還將乘著勝利的東風進軍海外，和外企在他們的母國一爭高下。到那時這幫中國民企的全球化之路，會像外企的中國之路般坎坷艱辛嗎？對此我深表憂慮。亂七八糟扯了這么多，其實都是在給最后的結論做前戲：Peter哥，那你說未來我們還能再待在外企嗎？你給那三個職場小伙伴的建議到底是什么呢？其實答案很簡單：看情況。A./ 23歲的妹子：應該加入外企。無論你將來是在何種企業形態中混飯吃，又或者自主創業，先去看看豬跑、嘗嘗豬肉、學著養養豬，沒啥壞處。感受一下規模化企業的內部運營方式，就算你將來沒有做到高管的位置，但是你的眼界最起碼被打開了。個人職業發展中有一條十分關鍵的定律：就是自己的身邊一定要有許多牛B和聰明的人，觀察TA們的思維、行為方式，努力的向TA們學習，建立自己的職業人脈，然后才有可能進退自如。而這個愿望，通常在大的平臺比較容易被實現，比如說全球500強的企業。B. 32歲+的“中年職業女性”：應該加入民企。未來無論你喜不喜歡，愿不愿意，民企（尤其是初創型的民企），都將是接下來中國商業組織中，最具活力的組成部分之一。隨著民企的蓬勃發展，再加上政府勢在必行的扶持和政策傾斜，外企的發展空間，將會受到新興民企越來越大的擠壓。而你呢？５年，10年以后，你已步入職業生涯的中晚期，精力、體力、斗志都已江河日下，而且骨子里早已被外企文化、思維方式深深地固化定性了，那時的你再想改變恐怕就很難了。現在許多民企之所以想挖有外企經驗的人，其實就是看重TA們身上的“國際背景”：語言上的、職業經歷上的、思維方式上的等等。而這種經驗可能在他們的創業團隊中卻普遍缺乏。相信我，這種“職業背景、經驗的紅利”很快就會過去，因為當這幫吃螃蟹的民企，通過幾年的試水，已經能自主培養出“國際型人才”之后，你身上的那些優勢就會立刻變得蕩然無存了！C. 44歲＋的大叔：能不折騰就別折騰了，好好“享受”外企的生活吧。其實作為外企老鳥，能不換就別換了，因為成本確實太高（對文化的適應、復雜的人際關系、加班、對生活的影響……），何必去為了每年多出個幾十到一百萬的薪水而勉強自己呢？再說了，那種江湖上傳言的所謂的“快錢（IPO）”，現在已經越來越難賺了，因為民企的老板們統統都學乖了，早就在協議里加入了無數條的限制性規定，你不去他們那里熬個4、5年就想拿錢走人？你快別逗了……如果實在忍受不了，目前這種乏味、沒有想象空間的生活和職業狀態，那就重組一下家庭吧！（這是那些40歲+的老男人最喜歡干的事）什么？你說舍不得離婚再結婚所帶來的物質損失。那好辦！學學Peter哥唄，做一個“吃了上頓沒下頓”的自由職業者，每天飛來飛去地講課、寫字到處找飯吃。雖說辛苦了一些，錢也賺的少多了，但是心情確實變好了不少。怎么樣，好好考慮一下吧？/
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